3.41 La valutazione dei collaboratori. Un processo strategico per la crescita organizzativa
A chi è rivolto il corso
Il corso è rivolto a Manager orientati ad imparare strumenti e tecniche per affrontare con successo il processo di valutazione delle competenze, delle prestazioni o del potenziale dei propri collaboratori.
Focus
PRIMA GIORNATA
- I livelli di interazione: i livelli logici, i valori e le convinzioni, l’identità (personale, sociale, professionale e di ruolo)
- Finalità e obiettivi del colloquio di valutazione
- Stabilire un rapporto positivo: ricalco e guida
- Il processo di valutazione e le sue fasi: introduzione, analisi, fase finale, follow-up
SECONDA GIORNATA
- Difficoltà nella valutazione: errori, meccanismi di difesa, cosa evitare
- Favorire il cambiamento: imparare a riconoscere e gestire le principali cause di stress e conflitto che possono ostacolare i processi di cambiamento
- La gestione del feedback
- Come comportarsi nella fase post valutazione
Cosa Imparerai
La gestione dei collaboratori è un’arte impegnativa, complessa, laboriosa. Nei contesti di riorganizzazione e ristrutturazione aziendale, la relazione tra il capo e il collaboratore può divenire fonte di tensioni e incomprensioni reciproche. In queste situazioni il manager deve affrontare nel migliore dei modi il delicato processo della valutazione dei collaboratori.
Il corso mira a fornire spunti, strumenti e tecniche per gestire al meglio tutte le fasi del processo di valutazione delle proprie risorse.
In collaborazione con
Campoverde Srl
Trainer
Ragazzi Paolo
Consulente senior e formatore nell’ambito del Management aziendale. Specializzato nelle seguenti aree tematiche: - Comunicazione e sviluppo del potenziale; - Marketing e Vendite; - Gestione e sviluppo risorse umane; - Strategia e sviluppo delle risorse umane.