3.63 Smart Leadership

Dedicato ai quadri che desiderano riflettere e sperimentare comportamenti, in un contesto di cultura orientata alla leadership piuttosto che legata alle posizioni manageriali. La presenza di una campionessa del calibro di Maurizia Cacciatori, sarà di ispirazione per osservare come lo sport possa essere anticipatore di scenari, contesti, modalità e ruoli oggi così desiderabili ma deludenti nelle organizzazioni.

ONBOARDING – Riconoscere la leadership

Nell’affrontare qualunque approccio alla leadership è necessario partire da un allineamento consapevole delle proprie idee, dei propri giudizi e dei propri comportamenti a sé, alle persone, agli eventi, al contesto in cui operiamo.

La trainer Simona Innocenti insieme a Maurizia Cacciatori esplorano quanto il sistema dei ruoli influenzi la nostra lettura del contesto e analizzano insieme ai partecipanti la posizione POTERE/LEADERSHIP rispetto alle capacità agentiche di ognuno (quanto sono legittimato ad agire io in prima persona).

TRAVELLING – Leadership inclusiva

“Le visioni che vengono condivise da più persone costituiscono la base per un lavoro di gruppo efficace ed efficiente, quelle che arrivano a essere condivise dai grandi numeri diventano il fondamento delle organizzazioni.” R.B. Dilts

La trainer Simona Innocenti insieme a Maurizia Cacciatori portano un parallelo tra mondo sportivo e aziendale, in termini di analisi della diversità, azioni inclusive, engagement e approccio alla “leadership femminile”.

DESTINATION – Leadership diffusa

La leadership non è un atto unico, ma un’abitudine. Ogni giorno è necessario attivare risorse individuali e di gruppo per raggiungere gli obiettivi all’interno di un flusso impegnativo che alterna momenti di Me-dership e momenti di We-dership.

La trainer Simona Innocenti insieme a Maurizia Cacciatori indagano quanto presentarsi come il proprio vero sé - imperfezioni comprese - in tutte le situazioni significa abbracciare la vulnerabilità che ne consegue, e quanto questa trasparenza richieda coraggio, capacità di assumersi rischi e necessità di applicarsi pienamente, ottenendo il giusto equilibrio tra trovare significato personale e generare supporto per la crescita del gruppo.

1. Capire i propri paradigmi e che impatto hanno sul proprio modello di leadership
2. Essere spinti fuori dalla zona di confort per riflettere e sperimentare comportamenti
3. Interagire tramite il feedback, le osservazioni e la riflessione con gli altri partecipanti
4. Ricevere ispirazione da una testimonianza nota

HRC LEARNING & DEVELOPMENT S.R.L.