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Fallimenti di successo e successi fallimentari: superare il tabù dell’errore

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Storia e letteratura garantiscono per se stesse: insegnano a vivere da sempre, è dunque facile chiamarle in causa per ragionare su quanto accade in azienda.

La storia non è un insieme di fatti, è invece il racconto di una serie di avvenimenti scelti e collegati secondo uno schema interpretativo.

Narrare la storia non è mai un atto neutro. Nel farlo, scopriamo molto di come siamo e di come vorremmo essere. Per questo la storia di eventi accaduti in un passato anche remoto può essere rilevante per un’azienda moderna: credendo di parlare di Ramses II o di Churchill, in realtà parliamo di noi.

La potenza della narrazione deriva dalla capacità delle storie di farci vivere un’esperienza, quando ci immedesimiamo nei loro personaggi. Possiamo sentire il peso delle scelte che furono chiamati a compiere, confrontarci con i loro antagonisti, domandarci cosa avremmo fatto al loro posto e perché.

Scopriremo così che le vicende dei grandi personaggi, della realtà o della finzione, sono preziose perchè identiche a quelle della gente comune: ci paiono diverse per il peso che hanno nel modo in cui gli eventi vengono raccontati.


Informazioni generali

MODULO 1 16/01/2025 - Orario: /14:00 17:30 Aula
Durata: 1 giornata di 3 ore e mezza - presso la “Green House” del Campus Talent Garden Calabiana in Via Arcivescovo Calabiana 6, 20139 Milano
Codice: 1739

A chi si rivolge il corso?

Quadri che vogliono trovare nuovi stimoli, competenze e ispirazione per affrontare diversi contesti lavorativi.

Focus:
  • Tipologia del fallimento 
  • Relazione tra decisione, innovazione ed errore 
  • Errore nel ragionamento ed errore nei presupposti
  • Complessità organizzativa ed errore
  • Cultura dell’errore
  • Ridondanza, robustezza e resilienza
Questi ed altri temi collegati emergeranno nel corso della narrazione della cronaca esperienziale dedicata alle esplorazioni polari.
Cosa imparerai:
Alla fine dell’era eroica dell’esplorazione antartica, tra il 1910 e il 1916, tre uomini competerono arditamente, affrontando, insieme ai loro compagni, imprese all’estremo limite dell’umano. Robert Falcon Scott, Roald Amundsen ed Ernest Shackleton volevano diventare i primi uomini a raggiungere il Polo Sud.
Oggi facciamo fatica a immaginare cosa comportasse impegnarsi in un tale tentativo con i mezzi di allora. Tutti quelli che tentarono l’impresa dovettero prepararsi accuratamente, cercando di immaginare in anticipo come gestire gli imprevedibili errori che avrebbero commesso. Poi dovettero confrontarsi quotidianamente, per lunghi difficilissimi mesi, con la possibilità di fallire.
Cercarono di trarre insegnamento dagli errori di chi aveva tentato prima di loro e, avanzando miglio dopo miglio verso l’obiettivo, scoprirono continuamente nuovi modi per commetterne. L’esito dei loro tentativi dipese in maniera cruciale dal modo in cui seppero interpretare ed affrontare quegli errori. Questa è una storia di fallimenti di successo e successi fallimentari; di errori utili ed errori fatali; di scoperta di sé nel confronto col limite.
Lo speaker ci porterà in una performance multimediale e interattiva, che alterna sequenze di grandi opere cinematografiche, lettura ad alta voce di brani letterari e documenti storici ed interazione con il pubblico, attraverso domande che aiutano a riconoscere nella quotidianità dell’azienda le contrapposizioni e i tipi umani che sono il cuore della storia narrate.
Al termine dell’esperienza di immedesimazione ci si ritrova con un vissuto arricchito e la voglia di cimentarsi nella realtà quotidiana. Vengono inoltre riepilogati i principali spunti di riflessione e fornite alcune indicazioni pratiche.
Trainer:
GIOVANNI BRUNI


In collaborazione con:
Feltrinelli Education Srl – Holden Srl
Fallimenti di successo e successi fallimentari: superare il tabù dell’errore