Informazioni generali
18/04/2023 (09:00/13:00 )
19/04/2023 (09:00/13:00 )
26/04/2023 (09:00/13:00 )
27/04/2023 (09:00/13:00 )
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26/04/2023 (09:00/13:00 )
27/04/2023 (09:00/13:00 )
Modalità di fruizione:
Webinar
Durata:
Durata:
16 h
Percorso che sviluppa:
Codice:
2.107
Lingua disponibile:
Italiano
A chi si rivolge il corso?
Il corso si rivolge al middle-management e ai professionals che, nelle organizzazioni, si confrontano con decisioni strategiche in contesti complessi dove l’anticipazione e la gestione del cambiamento diventano fattori critici di successo.
Prerequisiti:
Focus
INTRODUZIONE AL FUTURES THINKING · Introduzione: definizione, benefici; · I 5 principi chiave del Future Thinking; · I segnali di cambiamento; · Guardare al passato per scrutare il futuro; · Quattro diversi tipologie di Futures Thinking; CAPACITA’ PREVISIVE · I driver del cambiamento; · Costruire previsioni combinando segnali e driver del cambiamento; · Come costruire (e modellizzare) uno scenario futuro; · Aggiornamento delle stime previsive; SIMULARE IL FUTURO · Tecniche di simulazione del futuro; · Fatti vs. pensiero personale; · Futuri alternativi (come prefigurarli); · Simulazioni del futuro; COLLABORAZIONE E LUNGIMIRANZA · Attività collaborative e lungimiranza; · Come identificare per tempo e anticipare conseguenze inaspettate; · Immaginazione positiva e immaginazione ombra; · Tecniche di prefigurazione e valutazione di ‘’futuri’’ alternativi. Cosa imparerai
Come possiamo evitare che “il futuro” ci prenda di sorpresa e causare uno shock alle nostre vite e alle nostre aziende? Possiamo imparare a prevedere meglio diversi scenari futuri possibili? Possiamo imparare qualcosa di utile dalla simulazione di scenari futuri? Possiamo migliorare le nostre stime previsive attraverso attività collaborative che considerino più punti di vista? Per rispondere a queste e altre domande, il corso introdurrà ai principi e alle tecniche del ‘’Future Thinking”, che non è una pratica magica ma un insieme di tecniche strutturate per migliorare le nostre capacità di previsione di scenari possibili, non solo per essere meglio preparati e non farsi cogliere di sorpresa da “futuri” inaspettati, ma anche per migliorare le nostre capacità di adattamento personale e organizzativo e, infine, poter beneficiare del cambiamento stesso.
Trainer
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Focus
INTRODUZIONE AL FUTURES THINKING · Introduzione: definizione, benefici; · I 5 principi chiave del Future Thinking; · I segnali di cambiamento; · Guardare al passato per scrutare il futuro; · Quattro diversi tipologie di Futures Thinking; CAPACITA’ PREVISIVE · I driver del cambiamento; · Costruire previsioni combinando segnali e driver del cambiamento; · Come costruire (e modellizzare) uno scenario futuro; · Aggiornamento delle stime previsive; SIMULARE IL FUTURO · Tecniche di simulazione del futuro; · Fatti vs. pensiero personale; · Futuri alternativi (come prefigurarli); · Simulazioni del futuro; COLLABORAZIONE E LUNGIMIRANZA · Attività collaborative e lungimiranza; · Come identificare per tempo e anticipare conseguenze inaspettate; · Immaginazione positiva e immaginazione ombra; · Tecniche di prefigurazione e valutazione di ‘’futuri’’ alternativi. Cosa imparerai
Come possiamo evitare che “il futuro” ci prenda di sorpresa e causare uno shock alle nostre vite e alle nostre aziende? Possiamo imparare a prevedere meglio diversi scenari futuri possibili? Possiamo imparare qualcosa di utile dalla simulazione di scenari futuri? Possiamo migliorare le nostre stime previsive attraverso attività collaborative che considerino più punti di vista? Per rispondere a queste e altre domande, il corso introdurrà ai principi e alle tecniche del ‘’Future Thinking”, che non è una pratica magica ma un insieme di tecniche strutturate per migliorare le nostre capacità di previsione di scenari possibili, non solo per essere meglio preparati e non farsi cogliere di sorpresa da “futuri” inaspettati, ma anche per migliorare le nostre capacità di adattamento personale e organizzativo e, infine, poter beneficiare del cambiamento stesso.
David D'Angelo
Economista con esperienza pluriennale di consulenza nelle aree di strategie competitive, negoziazione, organizzazione d’ impresa e gestione delle risorse umane, anche in ambito internazionale. È Professore a contratto di “Competitive Strategy”, “Organizzazione e gestione delle risorse umane” e "Human Resources and Cross-cultural Management" presso la facoltà di Economia dell’ Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT) e Cultore della materia in “Organizzazione e gestione delle risorse umane” alla facoltà di Economia dell’ Università di Roma Tor Vergata.
In collaborazione con:
Noema HR Srl
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David D'Angelo
Consulente e formatore
Economista con esperienza pluriennale di consulenza nelle aree di strategie competitive, negoziazione, organizzazione d’ impresa e gestione delle risorse umane, anche in ambito internazionale. È Professore a contratto di “Competitive Strategy”, “Organizzazione e gestione delle risorse umane” e "Human Resources and Cross-cultural Management" presso la facoltà di Economia dell’ Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT) e Cultore della materia in “Organizzazione e gestione delle risorse umane” alla facoltà di Economia dell’ Università di Roma Tor Vergata.