Informazioni generali
06/07/2023 (09:30/13:05 14:30/17:00 )
07/07/2023 (09:30/12:30 14:30/17:30 )
17/07/2023 (09:30/12:30 14:30/17:30 )
18/07/2023 (09:30/12:30 14:30/17:30 )
07/07/2023 (09:30/12:30 14:30/17:30 )
17/07/2023 (09:30/12:30 14:30/17:30 )
18/07/2023 (09:30/12:30 14:30/17:30 )
Modalità di fruizione:
Webinar
Durata:
Durata:
24 h
Percorso che sviluppa:
Codice:
1.3
Lingua disponibile:
Italiano
A chi si rivolge il corso?
Il percorso si rivolge a Manager di ogni Area/Funzione aziendale.
Prerequisiti:
Focus
IL PROCESSO DEL COACHING
Le aziende italiane da più di un decennio stanno sperimentando quanto il coaching sia uno strumento particolarmente efficace per ottenere risultati veloci, misurabili e duraturi nello sviluppo professionale dei propri manager. Questa metodologia nelle sue varie declinazioni - executive coaching, career coaching, team coaching - rappresenta un potente strumento di sviluppo organizzativo. Il mercato ha sempre più necessità di professionisti che sappiano interpretare il ruolo del coach in molteplici situazioni:
- interventi mirati su specifiche aree di miglioramento del manager individuate in assessment
- accudimento e supporto di alti potenziali
- finalizzazione di processi formativi classici
- orientamento di gruppi di lavoro interfunzionali
- supporto al manager nella conduzione del proprio team
Le competenze del coach sono particolarmente utili a chi esercita ruoli di coordinamento in azienda o deve guidare gruppi di lavoro su progetti specifici.
Trainer
![]()
![]()
Focus
IL PROCESSO DEL COACHING
- Il principio dell’accoglienza
- Ascolto attivo e l’arte delle domande
- Lo strumento della sintesi
- Definizione dell’obiettivo
- Teoria dei cicli
- Il feedback all’interno del coaching
- Le caratteristiche del coaching
- Gli ambiti di applicazione del coaching nel tessuto organizzativo
- Coaching Individuale versus Team Coaching
- Team Coaching, Team Building, Group Coaching, Team Working
- Il coaching a servizio della valorizzazione dei talenti
- Le varie tipologie di Team e le diverse modalità di intervento
Le aziende italiane da più di un decennio stanno sperimentando quanto il coaching sia uno strumento particolarmente efficace per ottenere risultati veloci, misurabili e duraturi nello sviluppo professionale dei propri manager. Questa metodologia nelle sue varie declinazioni - executive coaching, career coaching, team coaching - rappresenta un potente strumento di sviluppo organizzativo. Il mercato ha sempre più necessità di professionisti che sappiano interpretare il ruolo del coach in molteplici situazioni:
- interventi mirati su specifiche aree di miglioramento del manager individuate in assessment
- accudimento e supporto di alti potenziali
- finalizzazione di processi formativi classici
- orientamento di gruppi di lavoro interfunzionali
- supporto al manager nella conduzione del proprio team
Le competenze del coach sono particolarmente utili a chi esercita ruoli di coordinamento in azienda o deve guidare gruppi di lavoro su progetti specifici.
Fabrizio Contardi
Laurea in Economia e Commercio e specializzazione in Marketing Internazionale, opera da quindici anni nell'area Commerciale di Aziende Multinazionali avendo ricoperto ruoli direttivi di Marketing, Vendite e Trade Marketing. Esperto di formazione, executive coaching e team coaching per manager commerciali in azienda.
Fabrizio Quintili
Psicologo e formatore con esperienza ventennale in contesti aziendali di medie e grandi dimensioni e Business Coaching Psychologist, PCC ICF (Professional Certified Coach dell'International Coach Federation) e socio di ISCP (International Society of Coaching Psychology).
Come formatore è specializzato nell'intervento sulle competenze di ruolo e ha formalizzato un proprio metodo di lavoro denominato HIT (Hierarchical Interactive Model).
Come Business Coach realizza sia interventi individuali, sia di team.
In collaborazione con:
Noema HR Srl
×
Fabrizio Contardi
Consulente e formatore
Laurea in Economia e Commercio e specializzazione in Marketing Internazionale, opera da quindici anni nell'area Commerciale di Aziende Multinazionali avendo ricoperto ruoli direttivi di Marketing, Vendite e Trade Marketing. Esperto di formazione, executive coaching e team coaching per manager commerciali in azienda.
Fabrizio Quintili
Consulente e formatore
Psicologo e formatore con esperienza ventennale in contesti aziendali di medie e grandi dimensioni e Business Coaching Psychologist, PCC ICF (Professional Certified Coach dell'International Coach Federation) e socio di ISCP (International Society of Coaching Psychology).
Come formatore è specializzato nell'intervento sulle competenze di ruolo e ha formalizzato un proprio metodo di lavoro denominato HIT (Hierarchical Interactive Model).
Come Business Coach realizza sia interventi individuali, sia di team.