Informazioni generali
12/06/2023 (09:30/12:30 14:30/17:30 )
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Modalità di fruizione:
Webinar
Durata:
Durata:
36 h
Percorso che sviluppa:
Codice:
1.22
Lingua disponibile:
Italiano
A chi si rivolge il corso?
Il corso per le caratteristiche degli argomenti trattati è trasversale a tutte le funzioni aziendali.
Questo corso è pertanto rivolto soprattutto ai Quadri che rivestono i ruoli di Team Leader e Project Manager che vogliono gestire con efficacia ed efficienza i progetti in contesti di grande cambiamento.
Prerequisiti:
Focus
Programma prima giornata
L'attuale scenario socio-economico, caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e “liquidità” ha messo in evidenza l’inadeguatezza delle tecniche tradizionali di Project Management che non riescono ad “abbracciare” le frequenti richieste di cambiamento provenienti dal mercato e dagli Stakeholder di progetto. Il Framework Scrum invece nasce proprio con l’obiettivo di aiutare le aziende a gestire al meglio i progetti in contesti di profondo cambiamento rispettando i tempi, gli stanziamenti del budget e fornendo continuo valore aggiunto agli Stakeholder del progetto. Il Master si pone l’obiettivo di passare in rassegna i tool, gli eventi e gli artefatti del Framework Scrum attraverso l’analisi di numerosi casi aziendali concreti e l’utilizzo del software Jira, tra i più diffusi a livello mondiale per la gestione dei progetti agili.
Trainer
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Focus
Programma prima giornata
- Introduzione alla metodologia AGILE: Scrum, Kanban, Kaizen, Lean
- Diffusione dei Framework AGILE
- Approccio AGILE e approccio tradizionale Waterfall: le differenze
- I limiti dell’approccio Waterfall
- AGILE Manifesto: i contenuti
- Il contesto V.U.C.A. e l’approccio AGILE
- Cosa è Scrum: le caratteristiche del Framework
- L’empirismo: Ispezione, Adattamento e Trasparenza
- Programma seconda giornata
- I processi del Framework Scrum: Inizio-Pianificazione e Stima-Implementazione-Revisione e Retrospettiva-Chiusura del progetto Agile
- I processi di inizio del progetto Agile
- La Visione del Progetto: sua importanza
- Dalla Visione del progetto alla redazione delle Epiche: cosa sono e la loro importanza
- Epiche e requisiti di Business: analisi di casi aziendali
- I processi del Framework Scrum: Inizio-Pianificazione e Stima-Implementazione-Revisione e Retrospettiva-Chiusura del progetto Agile
- I processi di inizio del progetto Agile
- La Visione del Progetto: sua importanza
- Dalla Visione del progetto alla redazione delle Epiche: cosa sono e la loro importanza
- Epiche e requisiti di Business: analisi di casi aziendali
- I processi di pianificazione e stima
- La creazione del Release Plan: definizione e importanza
- Dalle Epiche alle User Story: cosa sono e la loro importanza
- La creazione delle User Stories
- Esercitazione pratica con Jira sulla creazione delle User Stories
- La definizione delle priorità delle User Stories: il Metodo Mo.S.CO.W.
- La stima delle User Stories: il Metodo Delphi e il Planning Poker
- I processi di implementazione
- Lo Sprint: il “cuore” del Framework Scrum
- Sprint Planning: obiettivi, durata, fasi del processo e partecipanti
- Esercitazione pratica su Jira sull’organizzazione dello Sprint Planning
- I criteri di definizione della Sprint Goal
- Daily Scrum: obiettivi, durata, fasi del processo e partecipanti
- Le 3 domande del Daily Scrum
- La Sprint Burndown Chart: la definizione del lavoro ancora da svolgere nello Sprint
- Esercitazione pratica con Jira sulla creazione della Sprint Burndown Chart
- Il ruolo e le responsabilità del Product Owner
- Le differenze tra prodotto e progetto
- La responsabilità del Product Backlog e la massimizzazione del valore del prodotto
- Le tecniche di comunicazione efficace con il team di sviluppo: le priorità del Backlog
- Il linguaggio di precisione nella “Definition of Done” e nella identificazione del MVP (Minimum Viable Product)
- L’innovazione AGILE al Team Working: il modello della Leadership Distribuita
- L’Auto-organizzazione del Team di Sviluppo
- La Cross-Funzionalità del Team di Sviluppo
- La responsabilità del Risultato del Team di Sviluppo
- Quale è il numero ideale di membri di un Team di Sviluppo?
- Le dinamiche relazionali “nascoste” all’interno del Team di Sviluppo: conoscerle per farle emergere e per gestirle efficacemente
- Le caratteristiche di uno “Scrum Dream Team”: analisi dettagliata
- La gestione efficace dei conflitti all’interno del Team di sviluppo: da problema ad opportunità di crescita
- L’Escalation come struttura del conflitto
- Le tecniche efficaci di De-Escalation
- La negoziazione avanzata all’interno del Team di Sviluppo: le tecniche per “allargare la torta”
- Esercitazioni pratiche e analisi di casi aziendali
L'attuale scenario socio-economico, caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e “liquidità” ha messo in evidenza l’inadeguatezza delle tecniche tradizionali di Project Management che non riescono ad “abbracciare” le frequenti richieste di cambiamento provenienti dal mercato e dagli Stakeholder di progetto. Il Framework Scrum invece nasce proprio con l’obiettivo di aiutare le aziende a gestire al meglio i progetti in contesti di profondo cambiamento rispettando i tempi, gli stanziamenti del budget e fornendo continuo valore aggiunto agli Stakeholder del progetto. Il Master si pone l’obiettivo di passare in rassegna i tool, gli eventi e gli artefatti del Framework Scrum attraverso l’analisi di numerosi casi aziendali concreti e l’utilizzo del software Jira, tra i più diffusi a livello mondiale per la gestione dei progetti agili.
Guido Cesare Adriano Granchi
Laurea in Giurisprudenza. Percorso di specializzazione in Analisi Transazionale e Programmazione Neurolinguistica (PNL) con certificazione in Italia in Practitioner e Master Practitioner in PNL. Licenza internazionale di Trainer in PNL direttamente rilasciata dal Dr. Richard Bandler. Licenza di Trainer internazionale in Pensiero Sistemico rilasciata dal Dr. Joseph O’Connor. Co-autore di 7 testi su tematiche manageriali. Vasta e diversificata esperienza manageriale in ambito commerciale. Dal 1999 consulente aziendale collabora attivamente con Sciaky Europe Business School con particolare riguardo alle attività di formazione e coaching.
Paolo Bolla
Docente in corsi di informatica e fortmazione aziendale
In collaborazione con:
SCIAKY EUROPE S.R.L.
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Guido Cesare Adriano Granchi
Consulente e formatore
Laurea in Giurisprudenza. Percorso di specializzazione in Analisi Transazionale e Programmazione Neurolinguistica (PNL) con certificazione in Italia in Practitioner e Master Practitioner in PNL. Licenza internazionale di Trainer in PNL direttamente rilasciata dal Dr. Richard Bandler. Licenza di Trainer internazionale in Pensiero Sistemico rilasciata dal Dr. Joseph O’Connor. Co-autore di 7 testi su tematiche manageriali. Vasta e diversificata esperienza manageriale in ambito commerciale. Dal 1999 consulente aziendale collabora attivamente con Sciaky Europe Business School con particolare riguardo alle attività di formazione e coaching.
Paolo Bolla
Consulente e formatore
Docente in corsi di informatica e fortmazione aziendale