Scheda corso | Quadrifor

COMPETENCE LAB ED. 14 (VIRTUAL EDITION)

FORMAZIONE INTERAZIENDALE
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    Il percorso si sviluppa in 8 moduli formativi di due giornate nei quali verranno trattati, ma soprattutto sperimentati in una logica di laboratorio esperienziale, temi quali potenziamento della leadership, marketing, sales, economics e finance, organizzazione aziendale, change management, scenari digitali.

    Precede il percorso una rilevazione delle esigenze dei partecipanti al fine di garantire una didattica personalizzata.  A seguire, i partecipanti avranno a disposizione un colloquio individuale con un counsellor durante il quale potranno definire il propro piano di sviluppo e le modalità di monitoraggio.
    Un gruppo su LinkedIn, trasversale ai diversi moduli formativi, consentirà ai partecipanti di mantenere i contatti con il network di partecipanti e con i docenti.

    Il percorso verrà erogato in aula virtuale fra luglio 2020 e aprile 2021.


    Informazioni generali

    MODULO 1
    08/07/2020 - 09:00 13:00 00:30
    09/07/2020 - 09:00 13:00 00:30
    MODULO 2
    17/09/2020 - 09:00 13:00 00:30
    18/09/2020 - 09:00 13:00 00:30
    MODULO 3
    22/10/2020 - 09:00 13:00
    23/10/2020 - 09:00 13:00
    MODULO 4
    12/11/2020 - 09:00 13:00
    13/11/2020 - 09:00 13:00
    MODULO 5
    21/01/2021 - 09:00 13:00
    22/01/2021 - 09:00 13:00
    MODULO 6
    18/02/2021 - 09:00 13:00
    19/02/2021 - 09:00 13:00
    MODULO 7
    18/03/2021 - 09:00 13:00
    19/03/2021 - 09:00 13:00
    MODULO 8
    15/04/2021 - 09:00 13:00
    16/04/2021 - 09:00 13:00
    Durata: 8 sessioni ore
    Codice: 719

    A chi si rivolge il corso?

    I destinatari del percorso sono i Quadri aziendali fortemente motivati allo sviluppo e alla crescita manageriale.

    Focus:
    • Contesto di riferimento e sistema di attese per il Quadro
    • Analisi del proprio percorso professionale (Life-Line) e bilancio di competenze
    • Vision professionale e piano di sviluppo individuale
    • Leve di self-empowermente work-life balance
    • Self-marketing e networking (analisi, gestione e sviluppo della propria rete di contatti)
     Cosa imparerai:
    Trainer:
    Marina Ventura
    Senior consultant con esperienza di oltre 20 anni nella conduzione di gruppi e nella gestione di progetti complessi, in contesti nazionali e internazionali. Counselor e business coach in percorsi individuali e di gruppo. Trainer esperto in formazione comportamentale con particolare riferimento a gestione delle relazioni, self empowerment, business leadership, diversity&inclusion.

    In collaborazione con:
    Coreconsulting SpA
    Focus: Lo scenario di mercatoIl cliente/consumatore: comportamento e tendenzeL’analisi interna dell’aziendaLa mappatura del potenziale: il target e l’incrocio prodotto/mercato.Il posizionamento dell’azienda, del brande dei prodotti: la coerenza nella gestione dei punti di contatto Cosa imparerai:
    Trainer:
    Paola Besusso
    Consulente Senior e Partner PRAXI, trainer e business developer per l’area Sales and Marketing. Dopo alcuni anni in ruoli di marketing oggi coordina progetti trasversali orientati allo sviluppo della Customer Experience, analisi e miglioramento dei processi orientati al cliente, sviluppo e formazione delle competenze di Customer Orientation, Value Proposition e Digital Marketing.

    In collaborazione con:
    PRAXI
    Focus: Il valore del brand: strategie di differenziazione e di posizionamentoComunicare il brand attraverso tutti i punti di contatto con il clienteScegliere, organizzare e gestire la rete di vendita coerente con gli obiettivi aziendaliStrategie e gestione del prezzoL’integrazione dei canali per una distribuzione orientata al clienteI canali di comunicazione: efficienza efficacia nella comunicazione personale e non personaleValutazione e controllo delle attività di marketing Cosa imparerai:
    Trainer:
    Paola Besusso
    Consulente Senior e Partner PRAXI, trainer e business developer per l’area Sales and Marketing. Dopo alcuni anni in ruoli di marketing oggi coordina progetti trasversali orientati allo sviluppo della Customer Experience, analisi e miglioramento dei processi orientati al cliente, sviluppo e formazione delle competenze di Customer Orientation, Value Proposition e Digital Marketing.

    In collaborazione con:
    PRAXI
    Focus: Gestione economico-finanziaria: segnali di warning per le scelte strategiche ed operativeIndicatori di performance Economic &FinanceCruscotto strategico direzionale: la Balance Score CardIl ReportingStrategic Plane stress-test economico-finanziariValue Based Management e la creazione di valoreAttività di reporting per il monitoraggio delle performance Cosa imparerai:
    Trainer:
    Laura Coggiola
    Dottore Commercialista e Revisore dei Conti Esperta di analisi e check-up economico-finanziari, di pianificazione, controllo di gestione e reporting , da oltre 20 anni svolge attività di consulenza su tematiche gestionali rivolte a variegate tipologie di aziende, e attività di formazione manageriale in corsi interaziendali e master in materia di contabilità e bilancio, controllo di gestione, budget, business plan e pianificazione strategica.

    In collaborazione con:
    PRAXI
    Focus: Il web 2.0 come fenomeno sociale ed economico: i capisaldi, i valori, i numeri, il cambio di paradigmaL’impatto del web 2.0 nelle organizzazioni: lo spostamento dei confini d’impresa, il crowdsourcinge l’open innovation, l’evoluzione dei modelli manageriali e l’ingresso dei nativi digitaliL’impatto del web 2.0 sul marketing: il marketing conversazionale e i nuovi profili di consumatori, la brand reputation, il social CRM e l’internet PRProspettive e tendenze: il web 3.0, le wearable technologies Cosa imparerai:
    Trainer:
    Massimo Giordani
    Digital Strategist, consulente e docente in ecosistemi digitali, social media strategy, digital brand design, web interaction, web e social media marketing. Appassionato di innovazione e tecnologie, Vice Presidente dell’Associazione Italiana Marketing e membro del Comitato Scientifico dell’Unione Nazionale Imprese di Comunicazione. Autore e co-autore di numerose pubblicazioni sulle nuove frontiere del marketing, sul fashion branding 3.0, sulla valorizzazione territoriale tramite i social media.

    In collaborazione con:
    Coreconsulting SpA
    Focus: Modelli organizzativi in evoluzione: dall’organizzazione delle risorse all’organizzazione della conoscenzaGli strumenti di organizzazione aziendale: definizione degli obiettivi aziendali, disegno di strutture e di processiOrganizzare le risorse umane: definizione dei ruoli e delle competenze, dimensionamento degli organici e declinazione individuale degli obiettivi aziendali Cosa imparerai:
    Trainer:
    Gianluca Stefanucci
    Laureato in Economia Aziendale presso l’Università degli Studi di Torino. Entra in Praxi nel 1996 dal 2003 al 2010 è responsabile della divisione di Informatica e si occupa di formazione manageriale in area Organizzazione e Sistemi Informativi. Dal 2011 è executive partner SDG Group e si occupa del coordinamento della divisione di Business Intelligence presso grandi clienti internazionali. È docente MBA di controllo di gestione e sistemi di analisi dati presso l’Università degli studi di Verona. Dal 2013 al 2016 è responsabile business intelligence e formazione ICT prima in CNH (gruppo FCA) poi in IVECO (gruppo FCA) . Dal 2016 al 2018 è responsabile Governance e Business intelligence in FCA Bank. Nel 2019 rientra in Praxi dove attualmente è responsabile della divisione Informatica, si occupa di formazione manageriale e coordina direttamente la Business Unit di sviluppo soluzioni per le risorse Umane.

    In collaborazione con:
    PRAXI
    Focus: Modelli di leadership e approcci alla gestione delle risorse: stili sociali, influenza e negoziazione per la creazione e gestione del consensoValutazione della performance e obiettivi del feedbackHigh Performance Team: ciclo di vita e leve per l’efficacia del gruppoIl coaching nella relazione responsabile-collaboratore: impostare un processo di apprendimento continuo e «a cascata» Cosa imparerai:
    Trainer:
    Marina Ventura
    Senior consultant con esperienza di oltre 20 anni nella conduzione di gruppi e nella gestione di progetti complessi, in contesti nazionali e internazionali. Counselor e business coach in percorsi individuali e di gruppo. Trainer esperto in formazione comportamentale con particolare riferimento a gestione delle relazioni, self empowerment, business leadership, diversity&inclusion.

    In collaborazione con:
    Coreconsulting SpA
    Focus: I fondamenti del change management: necessità, vision, percorso, attori, impattoModelli e strumenti di riferimento per il change management: strategie e approcci, valutazione degli impatti e processo di monitoraggioModalità di implementazione del cambiamento: co-progettazione organizzativa, e empowerment individuale e di ruoloBest practice di change management Cosa imparerai:
    Trainer:
    Monica Bonagiunti
    Nutro un vivo interesse per i temi di sviluppo delle Risorse umane, per la formazione manageriale ed i comportamenti organizzativi. Oltre alla Laurea in Scienze dell’Educazione, il Master in HR, e la certificazione International Coaching Federation possiedo una significativa esperienza maturata in azienda e nell’avvio di start up. Nei percorsi di coaching integro le metodologie di coaching per massimizzare il potenziale, con gli strumenti pratici per produrre eccellenza, e le discipline mirate al benessere della persona.

    In collaborazione con:
    Coreconsulting SpA
    COMPETENCE LAB ED. 14 (VIRTUAL EDITION)
    Le iscrizioni al corso sono chiuse