Il corso è rivolto a tutti coloro che gestiscono collaboratori in presenza, a distanza o in situazioni ibride e che necessitano di strumenti e metodi per affrontare la crescente complessità gestionale e sviluppare le competenze di leadership
Prerequisiti: Comprensione delle proprie capacità e convinzioni personali, distinguendo tra fiducia generica e self-efficacy specifica, ovvero la convinzione di poter affrontare e gestire efficacemente compiti e sfide particolari.
Familiarità con il contesto organizzativo, comprendendo il ruolo delle aspettative e delle responsabilità nella posizione lavorativa e come queste influenzino la performance.
Focus I principali contenuti del percorso:
La Self-Efficacy, cos’è, cosa influenza, le fonti e lo sviluppo della consapevolezza di Efficacia e Inefficacia
Il personale livello di Self-Efficacy, Goal setting &Time Management Profile (autodiagnostico)
Il goal setting: Definizione degli obiettivi e traduzione in attività e compiti
Le proprie aree di responsabilità e obiettivi a lungo, medio e breve termine: impostare il proprio piano di sviluppo a medio e lungo termine con l’impatto sulla quotidianità
La gestione delle priorità: importante e urgente
Esercitazione: analisi di un caso
La gestione della delega
Come intervenire sui propri ladri di tempo
L’organizzazione e la programmazioni del tempo e dell’attività
Piano d’azione personalizzato per sviluppare il personale livello di self-efficacy
Cosa imparerai
E’ ormai consolidato il fatto che la convinzione del personale livello di Self-efficacy influenzi direttamente la performance.
Non si tratta della generica fiducia in sé stessi, né della misura delle competenze possedute, ma della convinzione di poter affrontare efficacemente determinate prove, di essere all’altezza di determinati eventi, di essere in grado di cimentarsi in alcune attività o di affrontare specifici compiti: le persone che dispongono di alta Self-Efficacy realizzano con soddisfazione quanto intraprendono.
Sviluppare la Self-Efficacy propria e nei propri collaboratori, è il tema di questa proposta formativa che si declina nella conoscenza delle fonti e meccanismi che la riguardano in ambito organizzativo, nella chiara comprensione delle attese e dei risultati connessi alla posizione organizzativa ricoperta (Goal Setting), nella corretta gestione delle priorità, e dei fondamentali di Time Management connessi, per sviluppare piani di azione capaci di incidere sul cambiamento delle abitudini inefficaci di comportamento.
Frequentando il percorso avrai modo di:
conoscere e riconoscere le variabili personali che influenzano la propria Self-Efficacy, acquisendo conoscenze, tecniche e strumenti per sviluppare il personale potenziale e quello dei propri collaboratori
Comprendere punti di forza e aree di miglioramento del proprio livello di Self-Efficacy e di stile di Time Management, identificandone gli ambiti di gestione inefficace.
Sviluppare la capacità di gestire il lavoro in situazioni di pressione contribuendo a ridefinire le priorità e rideterminando i tempi.
Sviluppare piani di azione e applicare le strategie che consentono l'attivazione di un percorso di cambiamento delle abitudini di comportamento, operando sul “goal setting” e sulla programmazione efficace dell'attività propria e dei propri collaboratori.
Trainer
Lola Fabbri Lola Fabbri
Professional Certified Coach PCC accreditato ICF (international Coach
Federation).
Si occupa di Consulenza di sviluppo organizzativo e di progettazione e
realizzazione di percorsi di Formazione Manageriale, comportamentale
e di orientamento al cliente.
Co-fondatrice nel 1992 di Emme Delta Consulting - Modena, Società di
consulenza direzionale,Sviluppo Organizzativo, Formazione
manageriale e comportamentale dove ha sviluppato e realizzato
strumenti e metodi per le Risorse umane.
Certificata all’utilizzo di sistemi di apprendimento strumentato
Geierlearning, Persolog e certificatrice (DISC, Time Management,
Stress Management).
Certificata all’utilizzo di sistemi Blanchard Training Development
(Leadership situazionale, High Performing Team)
Ha una laurea in giurisprudenza e collabora con Coach U nella
progettazione e conduzione di percorsi di Formazione Manageriale e
Comportamentale e di Corporate & Business Coaching dedicati alle
imprese.
In collaborazione con:
Corporate Coach U Italia SRL
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Lola Fabbri Consulente e formatore
Lola Fabbri
Professional Certified Coach PCC accreditato ICF (international Coach
Federation).
Si occupa di Consulenza di sviluppo organizzativo e di progettazione e
realizzazione di percorsi di Formazione Manageriale, comportamentale
e di orientamento al cliente.
Co-fondatrice nel 1992 di Emme Delta Consulting - Modena, Società di
consulenza direzionale,Sviluppo Organizzativo, Formazione
manageriale e comportamentale dove ha sviluppato e realizzato
strumenti e metodi per le Risorse umane.
Certificata all’utilizzo di sistemi di apprendimento strumentato
Geierlearning, Persolog e certificatrice (DISC, Time Management,
Stress Management).
Certificata all’utilizzo di sistemi Blanchard Training Development
(Leadership situazionale, High Performing Team)
Ha una laurea in giurisprudenza e collabora con Coach U nella
progettazione e conduzione di percorsi di Formazione Manageriale e
Comportamentale e di Corporate & Business Coaching dedicati alle
imprese.